Digitálna transformácia – proces transformácie zastaraných aplikácií a procesov pomocou cloudových technológií a digitálnych pracovných tokov – môže byť riskantný podnik. V roku 2023 Harvard Business Review nahlásené že zatiaľ čo 89 % veľkých spoločností má za sebou digitálnu transformáciu a transformáciu AI, dosiahli len 31 % očakávaného zvýšenia výnosov a 25 % očakávaných úspor nákladov vďaka tomuto úsiliu.
Rob Mee, predtým generálny riaditeľ Pivotal, hovorí, že po rokoch strávených prácou s podnikmi zaoberajúcimi sa starou infraštruktúrou ho inšpirovalo riešiť výzvy súvisiace s digitálnou transformáciou. V roku 2022 Mee založil Mechanický sadstartup, ktorý využíva nástroje „vylepšené AI“ a cloudové inštancie na vytváranie modernizovaných kópií starnúcich aplikácií a služieb spoločností.
„Podstata modernizácie kritických starších systémov spôsobila, že mnohí IT lídri majú pocit, že riziko jednoducho nestojí za odmenu,“ povedal Mee. „Keď sa však starnúci softvér čoraz viac stáva existenčnou hrozbou pre podnikanie, už jednoducho neexistuje cesta, ako to odhodiť.“
Pivotal mal ťažký priebeh. Akcie spoločnosti za jeden deň stratil viac ako 40 % svojej hodnoty po slabej správe o zisku a cena akcií sa nikdy úplne nezotavila; prípadne Spoločnosť VMware kúpila spoločnosť za podnikovú hodnotu 2,7 miliardy dolárovďaleko od svojho vrcholu.
Mee však uisťuje TechCrunch, že Mechanical Orchard je na silnej rastovej trajektórii s veľkými podnikovými zákazníkmi v maloobchode a logistike.
„Existuje záujem a príležitosť v mnohých sektoroch, kde je staré IT výzvou, ako je výroba, doprava a finančné služby,“ povedal. „Náš prístup je celý o znižovaní rizika – IT lídri môžu neustále dokazovať, že migrácia funguje, čo buduje dôveru v proces a istotu, že bude mať pozitívny výsledok.“
V hlasovaní o dôvere spoločnosť Mechanical Orchard tento týždeň uzavrela kolo série B v hodnote 50 miliónov dolárov, ktoré viedla spoločnosť GV (predtým Google Ventures), podnikový podnik Alphabet, čím sa celková suma zvýšila na 74 miliónov dolárov.
„Navýšenie bolo nevyžiadané,“ povedala Mee. „Mechanical Orchard nezvyšoval proaktívne, ale GV predstavoval skvelú príležitosť na partnerstvo.“
Mnoho predajcov vytvorilo nástroje – a celé obchodné divízie – na podporu digitálnej transformácie. Skladový gigant Box napríklad kedysi prevádzkoval poradenskú divíziu tzv Box Transformnavrhnutý tak, aby pomohol organizáciám s drobnosťami zapojenými do ich ciest digitálnej transformácie.
V čom je teda Mechanical Orchard iný? Po prvé, spolieha sa na generatívnu AI, ktorá pôsobí ako „párový programátor“ pri prepisovaní a vytváraní nového softvéru pre spoločnosti. Existujú inherentné riziká pri využívaní AI na programovanie, ale Mee hovorí, že Mechanical Orchard má vývojárov vždy v cykle ladenia a kontroly hotového produktu.
Mee by nepovedal, ktorú generatívnu platformu AI Mechanical Orchard používa, ani či trénuje svoje vlastné interné modely kódovania. To môže záležať na niektorých zákazníkoch s citlivým kódom, ktorí sa obávajú, že tento kód bude bežať cez službu tretej strany, ako je napr GitHub Copilot alebo Vývojár AWS Q.
Na „transformáciu“ staršieho systému spoločnosti – napríklad softvéru bežiaceho na sálovom počítači – sa Mechanical Orchard snaží pochopiť správanie systému, identifikovať jeho závislosti a rozčleniť jeho komponenty, aby definoval ich účely a ako fungujú. Potom tím Mechanical Orchard napíše kód hostený v cloude, ktorý replikuje funkčnosť starého systému. Zákazníci vlastnia tento kód a môžu ho nasadiť kdekoľvek uznajú za vhodné.
Mee hovorí, že nové prostriedky budú vynaložené na výskum a vývoj so zameraním na rozšírenie schopností spoločnosti AI. Spoločnosť so sídlom v San Franciscu má v súčasnosti približne 90 zamestnancov vo svojich kanceláriách vo Veľkej Británii, Írsku, Taliansku a Nemecku.
